Management de transition
Notre mission : vous accompagner dans les moments difficiles en actionnant les leviers de performance.
Notre expertise en management de transition.
Nous intervenons dans le cadre d’une mission ponctuelle auprès d’entreprises faisant face à des enjeux de changement, de transformation ou de retournement. Le directeur de transition a pour rôle de vous accompagner en assurant l’amélioration de performance alors même que vos équipes sont confrontées à un contexte difficile. Le manager de transition est la solution si vous avez besoin de mobiliser une ressource en management rapidement (voire en urgence) pour mener à bien une transition managériale ou de redresser une situation délicate.
GB Consulting & Transition étudie votre besoin et vous propose une solution adaptée à votre budget, à la taille de votre entreprise et à votre problématique, sous la forme d’une mise à disposition physique d’un manager de transition.
« La transition managériale, fondée sur la liberté, vise à une plus grande agilité professionnelle, dans laquelle la bienveillance a rendez-vous avec la performance. »
LEADERSHIP.
ÉCOUTE.
COMMUNICATION.
ADAPTABILITÉ.
RÉACTIVITÉ.
ACTION.
PERFORMANCE.
Longtemps considéré comme un expert dédié au traitement des situations de crise, le manager de transition est aujourd’hui perçu comme une ressource précieuse pour accompagner les dirigeants dans différentes situations de changement majeur telles qu’un processus de transition, une réduction/gestion des coûts, une crise/restructuration, une mise en place de PSE, une fusion/acquisition, etc. GB Consulting & Transition a eu à cœur de développer une expertise et des compétences spécifiquement adaptées aux PME/PMI/TPE afin que l’intérim management puisse constituer pour ces entreprises, une solution pratique et rapide.
Notre force ? Notre capacité à nous adapter à vos différentes problématiques, à vous proposer une offre sur mesure et flexible. Nous sommes ainsi en capacité d’assurer le remplacement d’un poste stratégique, de résoudre une difficulté opérationnelle, de lancer une nouvelle activité, d’optimiser vos process, de travailler sur la croissance organique, etc.
Nos domaines d’expertise.
Les entreprises qui font appel à un directeur de transition exigent le plus souvent que celui-ci connaisse le secteur d’activité. Pourtant, un regard neuf permet souvent d’avoir plus de recul et de mieux faire bouger les choses.
Contrairement aux autres cabinets de management de transition, nous sommes spécialisés dans trois domaines précis : la direction générale, la direction commerciale et la direction opérationnelle. Toutefois, il est fréquent que nous proposions des ressources complémentaires à nos clients, tels que des DAF, DRH, etc. N’ayez donc pas d’inquiétude pour trouver la perle rare : notre réseau comporte différents consultants indépendants qui pourront répondre à vos besoins.
Direction générale
Doté d’un parcours professionnel riche et rompu à des scénarios variés, c’est le véritable bras droit du ou des dirigeants.
GB Consulting & Transition assure, par délégation, les fonctions de Directeur Général ou Directeur Général Adjoint avec l’objectif de vous accompagner dans la gestion globale de l’entreprise et de renforcer son efficacité opérationnelle.
En vous donnant les moyens de revenir à une dynamique de croissance, vous vous dégagez du temps pour vous recentrer sur votre cœur de métier. Nos missions ont une durée variée adaptée à vos besoins : de 6 à 24 mois en général.
Nos interventions se font de façon hebdomadaire, ce qui garantit un processus de contrôle régulier et complet de la gestion de votre entreprise. Dans le cadre de ce type de mission, nous assurons généralement un point mensuel avec le ou les dirigeants.
Direction commerciale
Pour augmenter leurs ventes, les TPE/PME/PMI ont besoin d’une stratégie commerciale efficace : un plan d’action commercial solide mais aussi une animation forte et régulière de la force de vente.
GB Consulting & Transition met à votre disposition un directeur commercial dont la mission sera d’abord d’élaborer une stratégie commerciale et de fixer les objectifs qui en découlent, à court terme et à long terme. Il mettra ensuite en place les moyens nécessaires pour atteindre les résultats escomptés et sera ainsi chargé de :
- l’animation (mise en place de challenges) ;
- du discours commercial ;
- du pilotage de l’activité quotidienne (prospection et fidélisation) ;
- du suivi individuel des commerciaux ;
- du reporting auprès du ou des dirigeants.
Direction des opérations
En pleine transformation ou en redéploiement, les fonctions opérationnelles sont en quête permanente de directeurs de transition issus du terrain…
Le directeur des opérations, responsable de la stratégie opérationnelle de l’entreprise au sein de laquelle il opère, est chargé d’optimiser le chiffre d’affaires et les marges. Il participe également au développement de l’activité en anticipant les évolutions du marché.
Ses compétences ? Avoir une bonne vision stratégique afin de prendre de la hauteur et de ne pas rester « le nez dans le guidon ». Il est doté d’excellentes capacités relationnelles : sa mission l’amène en effet à être en contact avec de nombreux interlocuteurs qu’il doit convaincre de l’accompagner dans le développement de l’entreprise.
Nos missions ont des durées variées adaptées à vos besoins : de 6 à 24 mois en général. Nos interventions se font de façon hebdomadaire, ce qui garantit la qualité du processus d’efficacité opérationnelle de votre entreprise.
Quelles sont les étapes d’une mission de transition managériale ?
GB Consulting & Transition organise toutes ses missions en suivant un cadre structurant. Si la forme et le rythme des étapes peuvent varier, notez que nous ne faisons jamais aucune concession sur les fondamentaux.
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Définition & Cadrage
C’est en échangeant avec vous, sur vos besoins, vos enjeux et vos objectifs que GB Consulting & peut exprimer de façon précise votre problématique. Cela nous permet de rédiger un cahier des charges détaillé (présentant chaque aspect de la situation et des besoins) et de vous proposer l’intervention d’un manager de transition parfaitement adapté.
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Choix de votre manager
Selon les expertises nécessaires, nous réalisons en interne les missions de management de transition (ou intérim management). Pour certaines fonctions (DAF, DRH etc.), nous recourons à des experts métiers reconnus dont nous validons systématiquement le profil afin de nous assurer qu’il est bien en adéquation avec le cahier des charges.
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Validation des objectifs
C’est ensemble que nous fixons les grandes lignes de la mission et en déterminons les principaux objectifs. GB Consulting & Transition valide et formalise avec le manager de transition un ordre de mission détaillé comprenant : enjeux, points clés, durée et objectifs à atteindre.
Une fois validée, la mission débute et le directeur de transition intègre physiquement votre entreprise. Dès sa prise de poste, il établit un plan d’action en phase avec la problématique à traiter : « quelle action ?», « par qui ? », « dans quel délais ? », « pour quel objectif ? ».
Cette étape permet de créer de la cohésion d’équipe autour d’une vision commune, d’un même objectif, et de démarrer avec efficience la mission. Un point d’avancement viendra ensuite valider cette étape de démarrage.
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Mesurer l’avancement de la mission
Dans les 10 premiers jours de la mission, un point est réalisé avec le manager pour s’assurer notamment de sa bonne intégration dans l’entreprise et de sa parfaite assimilation des différents aspects économiques et sociaux.
C’est également au cours de cette période qu’il doit mobiliser les équipes pour atteindre rapidement les premiers résultats. À l’issue de cette première phase, et pendant toute la durée totale de la mission (soit entre 6 et 24 mois), un suivi mensuel est assuré, au travers d’un reporting qualitatif et quantitatif qui garantit le bon déroulement de la mission et l’efficacité des actions menées au regard de l’objectif à atteindre.
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Pilotage et Suivi
Régulièrement, GB Consulting & Transition, le manager de transition et le ou les dirigeants se rencontrent et évaluent les actions en cours. Ce suivi est assuré par l’associé(e) qui a réalisé le cadrage initial avec le client. Ce point mensuel peut voir sa fréquence augmenter selon le contexte, les problèmes rencontrés et les objectifs à atteindre.
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Synthèse et passation
À la fin de la mission, une réunion de clôture est organisée avec GB Consulting & Transition et le ou les dirigeants au cours de laquelle un compte rendu (qui contient le rappel de la problématique, les résultats obtenus et l’ensemble des éléments clés) est réalisé. En complément, nous prenons le relais afin de synthétiser les actions menées et surtout de préciser les conditions de leur pérennisation dans le temps, garantissant ainsi votre retour sur investissement.
Avec cette feuille de route, nous mettons également à votre disposition une boîte à outils qui indique les moyens à mettre en œuvre pour poursuivre le développement et le succès de l’entreprise dans le temps. La mission prend donc fin à la restitution de cette feuille de route qui doit permettre aux dirigeants ou managers internes de poursuivre la dynamique lancée.
Un projet de mission ?
Planifions un rendez-vous…
Les enjeux.
L’objectif du manager de transition c’est la réussite de sa mission. GB Consulting & Transition met un point d’honneur à vous proposer des profils expérimentés et aguerris à la résolution de votre problématique spécifique.
Amélioration de vos performances
La rentabilité de votre entreprise est insuffisante et ses performances sont en décalage avec les attentes du marché ? Vous avez besoin d’être accompagné pour doper la croissance de votre entreprise et améliorer son efficacité ?
Conduite du changement
La bienveillance a rendez-vous avec la performance !
Vous êtes confronté à une transformation organisationnelle ? Votre entreprise peut se faire accompagner par un directeur de transition pour conduire ce changement, qu’il s’agisse de réorganisation en profondeur, d’évolution du système d’information, de progression dans la digitalisation, d’accroissement de votre activité ou bien encore de l’efficience de l’innovation, de la création de nouvelles fonctions, etc.
Management relais
Congé maternité, absence de longue durée, maladie… En cas de départ inopiné d’un dirigeant ou d’un cadre manager sur un poste clé, le manager de transition est la personne idéale pour assurer temporairement la fonction. Suivant vos besoins, vos enjeux, il pourra veiller à optimiser le poste confié, accompagner le recrutement de son successeur, etc.
Management de crise
Difficultés financières, sociales ou opérationnelles, décès du dirigeant… Comment gérer une telle situation en entreprise ? Dans ces cas de crise, il faut agir dans l’urgence et le ou les dirigeants, souvent submergés par les problématiques opérationnelles, ne sont pas toujours en mesure de faire face rapidement. Or, une crise non résolue représente un danger pour l’entreprise.
Ce type de situation tendue nécessite, outre un tempérament de leader, de l’expérience et des compétences. Pour gérer et résoudre cette crise, ne restez pas seul et faites-vous accompagner par un manager de transition expérimenté.
Nos domaines d’intervention.
Grâce à notre expérience, nous avons construit une expertise multisectorielle et pluridisciplinaire particulièrement adaptées aux TPE/ PME/PMI.
.INDUSTRIE
En pleine transformation ou en redéploiement, ces activités sont en quête permanente de managers de transition des opérations industrielles.
.SERVICES & TERTIAIRE
Fortement impactés, ces secteurs ont plus que jamais besoin de spécialistes de la transformation.
.RETAIL & DISTRIBUTION
Ces secteurs, particulièrement concernés par la nécessité de réinventer leurs modèles, ont plus que jamais besoin d’experts en management formés à la transition agile.
.CONSTRUCTION & BTP
Quelles que soient la taille de votre organisation et votre spécialité dans le secteur de la construction, du bâtiment et des travaux publics, notre cabinet de consulting est reconnu pour sa capacité à sélectionner pour vous des dirigeants expérimentés et performants.
.MÉDIAS PRINT & DIGITAL
Depuis plusieurs années déjà, le secteur des médias print et digitaux est en pleine mutation. Si la crise sanitaire a accéléré la digitalisation de beaucoup de médias print, le point d’équilibre entre le print et le digital reste à trouver.
Pour vous aider à arbitrer ce point, GB Consulting & Transition vous propose de vous faire bénéficier de l’expérience de son fondateur et de vous apporter une valeur ajoutée inégalée dans ce domaine.
.INDUSTRIE & LOGISTIQUE
En pleine transformation ou en redéploiement, ces activités sont en quête permanente de managers de transition très opérationnels.
Un projet de mission ?
Planifions un rendez-vous…