Consulting stratégique
Notre rôle est de vous accompagner dans l’explicitation de votre mission, dans la construction fine de votre vision stratégique et dans la définition de vos valeurs ; tous ces éléments qui donneront du sens à vos salariés, à vos clients et qui assureront in fine, votre rentabilité, votre développement et votre pérennité sur le marché.
Notre expertise en consulting stratégique.
GB Consulting & Transition est un cabinet de conseil en stratégie et en management indépendant situé dans les Hauts-de-France et dédié aux TPE/PME/PMI. Notre métier est de les aider à définir une stratégie opérationnelle. En accompagnant les dirigeants et les directions métiers sur leurs problématiques stratégiques et organisationnelles, nous avons à cœur de les assister dans la formalisation et la mise en place de leurs projets de transformation. Nous intervenons auprès d’acteurs majeurs dans les secteurs de l’industrie, de la communication digitale, de l’énergie et des services, autour de trois grandes fonctions : Direction Générale, Direction Commerciale et Direction Opérationnelle.
« Améliorer votre vision et clarifier votre mission : GB Consulting & Transition vous accompagne dans la mise en œuvre de votre stratégie afin d’optimiser la performance de votre entreprise. »
MÉTHODOLOGIE.
PRAGMATISME.
OBJECTIFS RÉELS.
ACTIONS.
EFFICACITÉ.
Les compétences des dirigeants, souvent spécialisées suivant leur formation initiale ou leur parcours professionnel, les incitent à naturellement à organiser leur pilotage autour de leurs champs de savoir-faire. En renforçant la prépondérance du court terme et de l’opérationnel, ce système de pilotage partiel ne permet pas au dirigeant de structurer une réflexion stratégique globale et risque, de plus, de l’empêcher de saisir certaines opportunités. Malheureusement, la suite logique de ce cheminement est connue : il mène l’entreprise dans une situation difficile voire menace la survie même de l’organisation.
Casser ce cheminement et revenir sur la voie de la croissance nécessite le plus souvent un accompagnement des dirigeants de TPE/PME/PMI. Ils sont nombreux à avoir besoin d’aide pour mener leurs réflexions stratégiques et redonner du sens à leurs décisions et à leurs actions.
À l’instar du comptable ou du chargé des ressources humaines, le consultant en stratégie est un acteur important pour faire évoluer votre entreprise sur son marché.
Il n’est pas rare qu’une entreprise se retrouve confrontée à des situations de crises particulièrement tendues : situation difficile en termes de développement commercial, de transformation digitale, d’efficacité opérationnelle, de rentabilité, de ressources humaines ou bien encore de positionnement… Or, il n’est pas facile pour l’entreprise de résoudre seule ces situations lorsqu’elle ne dispose pas d’une vision claire sur sa stratégie et sur sa mission.
Le consultant en stratégie GB Consulting & Transition vous accompagnera en prenant le temps de bien appréhender votre problématique et d’en faire un diagnostic précis afin de vous présenter les meilleures solutions s’offrant à vous. Au-delà du consulting stratégique, nous vous accompagnons également dans la mise en œuvre opérationnelle d’un plan d’action global comportant des objectifs chiffrés en lien direct avec votre stratégie.
Chez GB Consulting & Transition, nous ambitionnons d’être le véritable bras droit des dirigeants et de les accompagner avec professionnalisme dans la résolution de leurs différentes problématiques.
Nos domaines d’expertise.
Quelle que soit la taille d’une entreprise, la définition de sa stratégie sert un même objectif : lui permettre d’allouer les ressources et les compétences disponibles de manière pertinente et cohérente avec un business model durable. Maîtriser votre stratégie, c’est vous permettre de survivre et de prospérer sur votre marché, en ayant identifié ses opportunités et ses menaces. Mais pour que cet objectif soit atteint, il faut d’abord veiller à la décliner de façon opérationnelle à tous les salariés de l’entreprise. Partager vos valeurs et votre vision du marché, permettre à vos équipes de s’approprier la stratégie : voilà véritablement le moyen de vous développer de façon pérenne et de rester compétitif et rentable sur votre marché grâce à votre capacité d’adaptation. En d’autres termes, votre stratégie, c’est la direction à suivre à court, moyen et long terme, un cap que doivent suivre tous les acteurs de l’entreprise car il intègre, au fil de l’eau, les changements de marché.
Transformation & changement
Pour GB Consulting & Transition, accompagner la réussite de votre transformation et de vos changements, c’est prendre en compte les 7 phases de préoccupation de vos équipes et, à l’aide d’une méthodologie bienveillante, précise et éprouvée, rester à vos côtés le temps nécessaire à son acceptation et à sa mise en œuvre.
RH & Management
La bienveillance a rendez-vous avec la performance !
GB Consulting & Transition vous accompagne pour faire de vos talents un levier de créativité et de compétitivité. À travers la mise en œuvre opérationnelle de plans d’action RH et de management, nous vous aidons ainsi à développer compétences et productivité.
Digital & Innovation
La révolution digitale et les innovations qui en découlent modifient profondément le comportement des consommateurs et le paysage concurrentiel. GB Consulting & Transition vous accompagne pour anticiper et intégrer ces nouveaux facteurs à votre entreprise. En soutenant les activités initiales, vous pourrez ainsi créer de la valeur pour aujourd’hui et pour demain.
Développement commercial
GB Consulting & Transition apporte ses compétences en matière de connaissance des marchés et de la clientèle aux entreprises B2C ou B2B. Fort de son expérience dans de multiples domaines, il élabore et met en œuvre une stratégie de commercialisation adaptée et personnalisée.
Gestion des crises & risques
L’anticipation et la réactivité sont les qualités indispensables à un dirigeant de TPE/PME/PMI. Pourtant, les dirigeants ont souvent « la tête dans le guidon » et, sans recul, prennent quotidiennement des risques non maîtrisés. Dans ce contexte, la moindre crise peut les déstabiliser et mettre en péril la poursuite de leur activité. Pour éviter un tel enchaînement, GB Consulting & Transition vous aide à anticiper les pires scénarios et vous prépare à les surmonter avec méthodologie.
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Schéma méthodologique
Les étapes d’une mission de consulting stratégique.
Comment aborder d’une manière globale et avec méthodologie les problématiques stratégiques exposées sur son marché ? En s’appuyant sur une démarche structurée et précise, GB Consulting & Transition vous apporte les solutions les plus à même de vous convenir.
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Définition & Cadrage
Comprendre et exprimer votre problématique est essentiel pour définir le contenu et la nature de la mission. Il n’est pas toujours simple de poser cette problématique seul, c’est pourquoi GB Consulting & Transition vous accompagne dans cette première phase. Au cours de celle-ci nous poserons de nombreuses questions pour connaître les intentions et les valeurs de tous les acteurs concernés : quelle est votre mission ? Quelle est votre vision ? Et quelles sont vos valeurs ?
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Audit & analyse
Cette phase, qui vise à mieux comprendre votre entreprise et son marché à travers l’analyse de votre environnement externe, donnera également lieu à de nombreuses questions. Quelles sont vos opportunités et menaces (outil PESTEL) ? Quelles dynamiques existent dans votre secteur d’activité et dans quelle mesure pouvons-nous en extraire de la valeur (outil des 5 forces de PORTER) ? Quels sont les éléments stratégiques à maîtriser afin de survivre et prospérer sur votre marché ? Puisque déterminer les facteurs clés de succès, c’est aussi analyser votre environnement interne. Comment votre entreprise génère-t-elle de la valeur (analyse des ressources et des compétences) ? Est-ce qu’une ressource ou une compétence est capable de générer un avantage concurrentiel durable (outil VRIO) ? Comment optimiser le fonctionnement de votre entreprise activité par activité ? Quelles activités faut-il mener en interne, lesquelles externaliser (analyse de la chaîne de valeur) ?
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Choix stratégiques
L’analyse de l’environnement externe et interne permet de définir des choix stratégiques, qui peuvent être corporate (tels que la diversification, l’intégration verticale, l’internationalisation), compétitifs, business (prix, sophistication, épuration, hybride, produit de niche), etc. Nous évaluons ensemble les choix stratégiques en analysant leur pertinence et nous attachons notamment à :
– l’adéquation stratégique : la stratégie proposée répond-elle aux opportunités et aux menaces auxquelles l‘organisation est confrontée ?
– l’acceptabilité : la stratégie correspond-elle aux attentes et valeurs des parties prenantes ? Les niveaux de risque et de gain sont-ils acceptables ?
– la faisabilité : la stratégie peut-elle être financée ? La capacité stratégique nécessaire est-elle disponible ou accessible (outil Matrice SAFe) ?
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Structurer et prioriser les solutions
Le choix opérationnel est vital dans la réussite. Afin de répondre aux objectifs définis par les niveaux Corporate et Business, GB Consulting & transition vous présentera des préconisations concrètes (chiffrées et argumentées en référence à l’offre, à l’organisation interne, au marketing mixte, aux pratiques managériales…) qui vous permettront d’éclairer factuellement les arbitrages que vous aurez à réaliser.
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Mise en œuvre des préconisations
Planifier méthodiquement la mise en œuvre des préconisations passe par la définition du plan d’action mais également par la définition des rôles et des responsabilités. Notez que GB Consulting & Transition peut détacher un manager expérimenté pour cette mise en œuvre opérationnelle.
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Gérer le changement
La conduite du changement, cette étape à la fois critique et cruciale dans la réussite de l’entreprise, requiert compétences et expérience. Sachez qu’il est souvent difficile de faire accepter une nouvelle organisation ou une façon de travailler radicalement différente de la précédente. C’est pourquoi cette phase doit se faire avec beaucoup de bienveillance, en étant à l’écoute des préoccupations de vos équipes. Fort de son expérience et de sa méthodologie bienveillante, précise et éprouvée, GB Consulting & Transition facilitera l’acceptation de la transformation et du changement par vos équipes tout au long du processus.
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