Le facteur humain, acteur de la performance !
GB Consulting & Transition, cabinet indépendant de Management de Transition dédié aux PME/PMI, dans les Hauts de France.
Consulting
Des solutions d’audit et de conseils stratégiques pour accompagner votre développement ou résoudre vos problèmes structurels bloquants.
Management de transition
Des solutions sur mesure pour amorcer un projet de transformation ou accompagner une période de changement (mission courte ou en temps partagé).
À propos.
La bienveillance a rendez-vous avec la performance !
Situé dans les Hauts-de-France et récemment sur la Côte d’Opale, GB Consulting & Transition est un cabinet de conseil en stratégie et management de transition dont l’ambition est d’accompagner les dirigeants de TPE/PME/PMI désireux de définir une stratégie de développement impactante pour leur entreprise, de progresser dans le management de leurs équipes ou encore d’être accompagnés dans une phase de transformation importante de leur activité.
Pour cela, nous offrons aux patrons polyvalents et souvent débordés de ces entreprises, des services d’accompagnements 100 % personnalisés sous la forme d’audits, de conseils ou de management de transition.
Afin de répondre à leurs enjeux spécifiques, de leur permettre de prendre les décisions stratégiques au moment opportun, nous définissons avec eux la durée de notre mission et son rythme (temps plein ou en temps partagé). En nous engageant sur une enveloppe budgétaire adaptée, nous leur offrons la possibilité de rentabiliser très rapidement leur investissement.
Chefs d’entreprise et dirigeants, vous avez rarement le temps nécessaire pour répondre à certaines questions, pourtant essentielles à la pérennité de votre entreprise. Quelle est votre stratégie locale, régionale, nationale ? Quelle est votre vision ? Quel sens donnez-vous à vos salariés, à vos clients ? Comment mieux piloter vos leviers de croissance ?
Chez GB Consulting & Transition, notre proposition est de vous aider à trouver les réponses à ces interrogations stratégiques. Grâce à notre méthodologie, notre expérience de l’entreprise et du management, nous vous proposons des solutions concrètes et opérationnelles pour optimiser l’organisation de votre entreprise, adapter son dimensionnement et y travailler avec bienveillance.
Nos expertises en conseils et managment.
Chez GB Consulting & Transition, à l’instar des grands cabinets, nous répondons à vos différents besoins (consulting stratégique, management ou management de transition) avec l’objectif de proposer des solutions opérationnelles et concrètes, parfaitement adaptées à vos enjeux de TPE/PME/PMI et aux spécificités de votre entreprise. C’est pourquoi nous prenons le temps de bien appréhender votre environnement, votre organisation et son mode de fonctionnement avant le démarrage de nos travaux.
Audit Managérial
Chez GB Consulting & Transition, ce sont des consultants managers expérimentés qui vous accompagnent dans l’analyse et l’amélioration de votre efficience managériale.
Consulting Stratégique
Les consultants expérimentés de GB Consulting & Transition sont à vos côtés pour élaborer et mettre en œuvre votre plan stratégique d’entreprise.
Management de Transition
Pour que l’intérim management soit une solution pratique et rapide, GB Consulting & Transition a développé une expertise et des compétences spécifiquement adaptées aux TPE/PME/PMI.
Management en temps partagé
Un manager externalisé de GB Consulting & Transition encadre vos équipes et apporte une expertise « à la carte », selon vos besoins.
Pilotage commercial
Nous mobilisons tout notre savoir-faire et notre expertise pour accompagner votre croissance et garantir la pérennité de votre entreprise.
Un projet de mission ?
Planifions un rendez-vous…
Le consulting stratégique et le conseil en management, pour qui ?
On croit souvent que le consulting stratégique, le conseil en management et le management de transition sont réservés aux grandes entreprises. Bien au contraire. Entre « un petit » ou « un grand » dirigeant, il n’y pas de différence fondamentale : chacun doit savoir manager ses équipes et prendre les bonnes décisions stratégiques au bon moment.
Je suis une TPE / PME, PMI
Je dirige une ou plusieurs entreprises dans un contexte de forte croissance, ou au contraire de décroissance. J’ai besoin d’y voir plus clair et de prendre du recul pour prendre les meilleures décisions stratégiques possible. J’ai besoin d’aide pour structurer mon activité, optimiser le positionnement de mon entreprise sur mon marché local, régional ou national.
Je suis une PME familiale
Désireux de céder mon activité dans le cercle familial, je souhaite être accompagné par un expert dans cette phase de transition en y associant l’ensemble des parties prenantes. Ainsi, assuré de réussir ma transmission, je pourrais partir serein.
Je suis un décideur
Je dois dimensionner, réorganiser et structurer mon entreprise pour lui donner un nouveau souffle. Je souhaite être accompagné par un expert dans la conduite de ce changement afin de garantir le succès de la transformation.
Je suis un cadre manager
Je viens d’être nommé à mon poste. Je prends la tête d’une équipe qui comporte deux fois plus de collaborateurs que la précédente. Je deviens le hiérarchique de mes anciens collègues… Je ressens le besoin d’être appuyé par un manager expérimenté pour réussir rapidement dans mon nouveau poste et acquérir les bonnes pratiques.
Je suis une start-up
Je démarre mon activité. Je souhaite grandir en étant accompagné par un manager expérimenté et compétent dans mon domaine. J’ai grandi trop vite, je suis dépassé par les événements… J’ai besoin de mettre à plat mes processus pour rapidement reprendre le contrôle, avec un manager expérimenté à mes côtés.
Le management de transition
pourquoi ?
Vous souhaitez mobiliser une ressource en management rapidement ? Vous avez un besoin urgent pour mener à bien une transformation ou redresser une situation ?
Nos consultants en management de transition étudieront avec vous le besoin et vous proposeront une solution adaptée à votre budget et à la taille de votre entreprise.
Ressources humaines
La mission d’intérim management RH vous permet d’externaliser les aspects chronophages et non stratégiques de la fonction RH et vous dégage du temps et de l’énergie pour vous concentrer sur votre cœur de métier et la croissance de votre entreprise.
Beaucoup de TPE/PME/PMI ne disposent pas de moyens suffisants pour recruter un DRH expérimenté. Or, le plus souvent, quelques journées par mois de mission sont suffisantes pour traiter avec succès vos problématiques RH.
Commercial / Business
Expert commercial à la méthodologie éprouvée, le consultant en transition sur la performance commerciale accompagne le dirigeant dans sa montée en compétences sur son cœur de métier. Pour cela, le directeur commercial externalisé pilote l’activité, selon un rythme adapté aux besoins de la force de vente et aux souhaits du dirigeant.
Beaucoup de TPE/PME/PMI ne disposent pas de moyens suffisants pour recruter un directeur commercial expérimenté. Avec une mission en temps partagé de quelques journées par mois, elles peuvent réussir à développer leur business grâce à un plan d’action concret et des outils clés en main.
Marketing et Communication
Un directeur marketing & communication externalisé vous permet d’animer tout ou une partie de ces fonctions pour rendre votre entreprise encore plus performante et plus impactante dans sa communication.
Un grand nombre de TPE/PME/PMI n’ayant pas les moyens de recruter un directeur marketing expérimenté ou un graphiste, délaissent ces activités pourtant essentielles pour générer des leads qualifiés, améliorer l’image et la notoriété de leur entreprise. La prédominance du digital et les nouveaux modes de communication rendent la digitalisation des entreprises incontournable. S’appuyer sur un expert de la communication (stratégique et opérationnelle) en temps partagé est la solution agile pour vous permettre de piloter ce domaine.
Transformation digitale
Toutes les TPE/PME/PMI ont pris conscience de la nécessité de digitaliser leur entreprise. Oui, mais Comment ? Avec qui ? Et pour quels résultats ? Pas simple lorsque l’on ne dispose pas des compétences soi-même ou dans ses équipes…. Notre proposition ? Vous faire accompagner par un expert de la transformation digitale en entreprise qui ne se limitera pas à votre site internet et à vos réseaux sociaux mais appréhendera tous les champs de la transformation digitale de votre entreprise.
Organisation et gouvernance
Le savoir-faire organisationnel, qui requiert une bonne capacité d’anticipation des risques dans un environnement de plus en plus fluctuant, permet de tirer pleinement profit du potentiel d’une équipe tout en assurant un haut niveau d’engagement. La crise sanitaire que nous traversons – qui met en exergue la force du non financier et appelle à revoir nos schémas habituels de pensée – montre que seule une minorité d’entreprises est capable de s’adapter rapidement à ces transformations. La mise en place du management des risques dans toutes les entreprises (y compris les TPE/PME/PMI) est donc devenue incontournable. En tenant compte des spécificités de votre secteur, des types de risques encourus et de la taille de votre entreprise, nous vous accompagnons dans la construction d’un modèle de gouvernance opérationnel et performant qui vous permettra de prendre les bonnes décisions tout en vous prémunissant contre les risques.